摘要：為確保實現2017年企業經營目標，3月31日至4月1日，皖儀科技召開了以“機會、目標、挑戰”為主題的2017年度第一季度員工代表大會，公司主管及以上80余人參加了會議。

本次會議由皖儀公司總經理助理王總主持，王總首先闡述了召開此次會議的背景以及會議流程。

會議伊始，皖儀董事長臧總就2017年度公司發展戰略進行了重點解析，臧總首先從公司環保產品及實驗室分析儀器兩個產品線與當前國內環保治理發展的趨勢入手，指出了公司當前發展的機遇以及挑戰，同時明確了公司今后5年和10年的發展目標；接著，公司常務副總經理王總就2017年度公司運營綱要向與會人員進行了報告，同時要求各分管中心在分組討論時認真對照一季度以來運營綱要落實情況進行討論。

隨后，與會人員按照環保銷售事業部、實驗室分析儀器銷售事業部、檢漏銷售事業部（質量部）、研發中心、生產中心、財務中心、人事行政部等七個小組分組討論，公司高管深入到各討論小組一并參加討論，討論會上與會代表暢所欲言，圍繞2017年運營綱要這一主線展開，逐條討論，針對討論結果由各分管中心的領導做大會報告。

各職能小組討論會后，針對近期公司質量以及服務方面出現的案例和參會員工的提案，按照公司三個產品線小組進行再討論，由各產品線小組選出的組長匯報解決問題的方案以及措施，為今年公司經營目標的達成提供了一定的支持。

最后，臧總針對一天半的會議作了總結性的發言。臧總指出，這次會議召開非常有必要，今年經營目標能否達成關系著企業未來五年的發展，所以希望在座的各位一定要遵循“完美產品”的制造理念，牢固樹立“客戶第一”的服務意識，謹記“十年不壞”的質量意識，確保公司產品產量、銷量、占有量再上新臺階。

此次會議的的成功召開，更加堅定了皖儀人對未來的信心，相信在全體皖儀人的努力下，皖儀科技將會愈發壯大。