公司生產(chǎn)中心組織召開“生產(chǎn)小組主管和各部門負責人在生產(chǎn)中心中的權(quán)責說明”會議

2013年11月5日，公司生產(chǎn)中心組織召開了“生產(chǎn)小組主管和各部門負責人在生產(chǎn)中心中的權(quán)責說明”會議。運營副總主持會議，財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目主任以及各相關(guān)部門負責人、主管、助理參加了會議。

此次會議圍繞著如何實現(xiàn)生產(chǎn)中心的最終目標——“齊套合格成品入庫”進行了分析，并形成了切實可行的措施。

首先，明確并細化了生產(chǎn)小組主管的職責范圍，對具體的職責進行了解讀。并結(jié)合生產(chǎn)小組目前現(xiàn)狀，為各生產(chǎn)小組制訂了執(zhí)行齊套生產(chǎn)、工藝培訓、每天下達和檢查生產(chǎn)任務(wù)、持續(xù)開展質(zhì)量提升等有力保障最終結(jié)果的方法。

其次，提出并確立了生產(chǎn)小組主管和職能部門負責人在生產(chǎn)中心中的定位。會議提出，生產(chǎn)小組主管是其所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品的總負責人，對產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)最終結(jié)果負責，與職能部門負責人及研發(fā)項目主任擁有同等地位和和話語權(quán)；職能部門負責人負責對生產(chǎn)小組進行支持、指導(dǎo)、監(jiān)督，為實現(xiàn)共同的目標通力協(xié)作。

第三，會議分析了影響“齊套合格成品入庫”的各種原因，明確了直接責任部門，同時設(shè)立了保障“齊套合格成品入庫”的快速聯(lián)動機制。

此次會議，是生產(chǎn)中心在打破部門樊籬、聚焦根本目標、保障最終結(jié)果上的重大舉措，為生產(chǎn)中心的改變、提升邁出了堅實的一步。